Sachez vous entourer de bras cass�s
Simple, pas cher et confortable
Manager, manageuse, chef d�entreprise, un recrutement ma�tris� est l�une des cl�s du succ�s de l�entreprise merdique. En effet, on ne merdifie pas seul. Un bon marasme doit se pr�parer et un vrai projet collectif qui doit impliquer l�ensemble d�une �quipe de glands. Et pour cela, il faut savoir mal s�entourer. Une fois de plus, Naufrage Consulting s�est va vous prodiguer de forts bons conseils.
L�objectif du manager merdique est de se choisir des collaborateurs serviles (donc qui accepte son syst�me merdique) et plus b�te que lui (donc qui s��merveille de sa toute-puissance merdificatrice). Un principe de base : toujours choisir plus nul et plus pleutre que soi (�liminer risques de putsch).
Nos conseils indispensables pour choisir ses cadres (mauvais) :
- payer tr�s cher un cabinet conseil (international) en recrutement et choisir le candidat qu�ils d�conseillent formellement. Une fois qu�il est en poste, lui mettre dans la gueule � la premi�re occasion (qui devrait se pr�senter s�il est nul � ce point).
- choisir des candidats qui n�ont ni le profil ni le potentiel en pr�textant qu�on leur donne leur chance (en plus vous passerez pour l�Abb� Pierre). Leur reprocher constamment leur incomp�tence pour les rabaisser (� je vous ai pourtant donn� votre chance, moi qui suis bien bon �).Cerise sur le g�teau, vous pouvez les sous-payer (c�est vrai, ils n�ont m�me pas le profil).
Ne pas n�gliger de :
- choisir des couilles molles que vous pourrez effrayer. S�il est apeur� � l�entretien d�embauche, c�est bon signe. S�il fait pipi sur la moquette, faites le signer sur le champ.
- choisir des collaborateurs qui n�ont connu que des entreprises merdiques. On ne remet en cause que ce qu�on est en mesure d�appr�cier. Privil�gier S�cu, SNCF, �tablissements Chouppard, Mairie de Sainte-Gudule-les Pendules, Noos...
- aller au moins disant. Le recrutement, c�est comme les achats. Un appel d�offre (annonce de recrutement) et on choisit le moins cher. Il est peut �tre nul, mais il est pas cher.
Recrutement des sous fifres (tr�s important pour merdifier en profondeur) :
- diffuser un profil de poste et lui faire faire autre chose. Deux options : soit il est nul et vous le virez (ou le placardisez si vous �tes un patron de gauche), soit il trouve �a insupportable et il se casse. Dans les deux cas, d�plorer publiquement la crise du personnel.
- exiger de haute comp�tence � l�embauche et ne pas donner de boulot. D�pression nerveuse et mauvaise ambiance entretiennent une bonne merdification.
- encourager la promotion interne pour les postes � pourvoir mais n�accorder aux personnes concern�es ni formation, ni augmentation, ni modification de leur statut. Vous verrez qu�ils trouveront encore le moyen de se plaindre les ingrats ! (bien pour merdification sociale avec les syndicats).
Au final, vous ne serez pas en mesure de produire quoi que ce soit, mais tel n�est pas l�objectif de l�entreprise merdique, je le rappelle. Le management de ces tanches sera l�objet d�autres prodigieux conseils de Naufrage Consulting.
Avec Naufrage Consulting, just merdifie it.
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