Sachez vous entourer de bras cassés
Simple, pas cher et confortable

Manager, manageuse, chef d’entreprise, un recrutement maîtrisé est l’une des clés du succès de l’entreprise merdique. En effet, on ne merdifie pas seul. Un bon marasme doit se préparer et un vrai projet collectif qui doit impliquer l’ensemble d’une équipe de glands. Et pour cela, il faut savoir mal s’entourer. Une fois de plus, Naufrage Consulting s’est va vous prodiguer de forts bons conseils.

L’objectif du manager merdique est de se choisir des collaborateurs serviles (donc qui accepte son système merdique) et plus bête que lui (donc qui s’émerveille de sa toute-puissance merdificatrice). Un principe de base : toujours choisir plus nul et plus pleutre que soi (éliminer risques de putsch).

Nos conseils indispensables pour choisir ses cadres (mauvais) :

- payer très cher un cabinet conseil (international) en recrutement et choisir le candidat qu’ils déconseillent formellement. Une fois qu’il est en poste, lui mettre dans la gueule à la première occasion (qui devrait se présenter s’il est nul à ce point).

- choisir des candidats qui n’ont ni le profil ni le potentiel en prétextant qu’on leur donne leur chance (en plus vous passerez pour l’Abbé Pierre). Leur reprocher constamment leur incompétence pour les rabaisser (« je vous ai pourtant donné votre chance, moi qui suis bien bon »).Cerise sur le gâteau, vous pouvez les sous-payer (c’est vrai, ils n’ont même pas le profil).

Ne pas négliger de :
- choisir des couilles molles que vous pourrez effrayer. S’il est apeuré à l’entretien d’embauche, c’est bon signe. S’il fait pipi sur la moquette, faites le signer sur le champ.
- choisir des collaborateurs qui n’ont connu que des entreprises merdiques. On ne remet en cause que ce qu’on est en mesure d’apprécier. Privilégier Sécu, SNCF, Établissements Chouppard, Mairie de Sainte-Gudule-les Pendules, Noos...
- aller au moins disant. Le recrutement, c’est comme les achats. Un appel d’offre (annonce de recrutement) et on choisit le moins cher. Il est peut être nul, mais il est pas cher.

Recrutement des sous fifres (très important pour merdifier en profondeur) :

- diffuser un profil de poste et lui faire faire autre chose. Deux options : soit il est nul et vous le virez (ou le placardisez si vous êtes un patron de gauche), soit il trouve ça insupportable et il se casse. Dans les deux cas, déplorer publiquement la crise du personnel.
- exiger de haute compétence à l’embauche et ne pas donner de boulot. Dépression nerveuse et mauvaise ambiance entretiennent une bonne merdification.
- encourager la promotion interne pour les postes à pourvoir mais n’accorder aux personnes concernées ni formation, ni augmentation, ni modification de leur statut. Vous verrez qu’ils trouveront encore le moyen de se plaindre les ingrats ! (bien pour merdification sociale avec les syndicats).


Au final, vous ne serez pas en mesure de produire quoi que ce soit, mais tel n’est pas l’objectif de l’entreprise merdique, je le rappelle. Le management de ces tanches sera l’objet d’autres prodigieux conseils de Naufrage Consulting.

Avec Naufrage Consulting, just merdifie it.

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